3月21日下午，省水利厅召开全省重点水利工程建设推进会，市水利局局长李学文，各县（区、市）水利局局长及分管局长，机关正科及以上干部、市水投及潇河流域管理中心负责人在分会场参会。

         会上，省厅规计处、河湖处、建设处、农水处对今年重点工作做了安排，6个市（县）和万水控集团做了交流（表态）发言，龚孟建厅长做重要讲话。会议指出，今年以来，一季度重点建设实现“开门红”，2022年度的多项省级续建重点工程和各市重点水利工程已全部开工复工，工程进度全面加速，为完成2023年度目标任务奠定了良好基础。

省厅会议结束后，我局立即按照省厅会议要求召开了我市重点工程建设项目调度会，会议由局长李学文主持，原参会人员参加。

会议首先由各分管领导就各自分管领域重点工作进展情况做了通报，特别是对省厅会议提到的现代水网规划、水库除险加固前期、财政支持前期工作经费争取、去年工程支付情况、地下水超采项目进度、大中型灌区建设、应验未验工程以及水工程质量和安全等方面做了专门说明和强调，并对各县推进慢的项目进行了点名批评。

局长李学文强调，一是坚持项目为王。要充实完善我市水利基础设施项目库，按照三年滚动实施要求，重点推进现代水网、防洪能力提升、大小水网配套、新增灌溉面积等工程建设。各县要认真梳理各自县域内治水兴水存在的主要矛盾，厘清治水思路，统筹开展水网规划。市局要派出督导组，对各县重点工程进展情况开展督导检查，对落后的要全市通报，对相关责任人要约谈。要吸取以往教训，择优选取信誉好、服务能力强的勘测设计单位，工程前期一定要做实做细。工程建设中遇到的各种困难，特别是财政评审时间过长，形象进度报送、绩效评价和工程验收等突出问题，要及时与各县主要领导沟通，开拓思想，多想办法，逐项突破，将拉下的步子赶上来。今年重点工程支付不到50%的，明年市局就不予安排新建项目。二是建立有效的工作推进制度。市局各相关科室、各县要根据项目特点，建立操作性强、符合现行流程的工作制度，各种报送数据要由市局相应科室把关后再报送，避免因政策理解不到位、情况掌握不全面造成数据不实，影响全市工作。三是守好安全底线。要按照一岗双责要求，各分管领导综合统筹，按照分管工作和包县分工，加强督导检查，特别是要做好项目工程的廉洁提醒，确保工程安全、资金安全，干部安全。四是做好人员培训和市级督查工作。近期，尽快开展项目法人培训工作，对将市、县符合担任项目法人的人员培训全覆盖，要按照人岗相适原则，选取责任心、协调和业务能力以及廉洁自律的人担任项目负责人。率先启动市级稽查工作，市局抽调经验丰富的骨干人员组成督导组，对全市在建项目开展大督查，尽量将问题消除在萌芽状态，对不适合的人员要及时调换，确保各项重点工作顺利推进，安全开展。